姓名：蔡梁
班级：风景园林972
杭州诺特拉斯装饰工程有限公司 总经理
1997年，怀揣着对未来的憧憬，我踏入浙江农林大学衣锦校区。这座如苏州园林般精致的校园，以古枫走廊、桃李苑等景观承载了我们的青春记忆。求学期间，我亲历了学校“双评”的生死考验，与师生共同投身校园整改，亲手铺草坪。担任班长期间，我组织全班赴北京、苏州、安徽等地实习写生，锻炼了统筹与管理能力。大三时我光荣加入中国共产党，完成了外公嘱托的使命，更坚定了责任与担当的信念
2001年毕业恰逢国家基建黄金期，我深入参与绿地规划、市政绿化、商业与地产景观等多类项目，虽未成就“经典之作”，却积累了全面的实践经验。2007年我加入新加坡雅莱恩设计公司，师从著名景观设计师JONE并担任其三年专业翻译。这段经历赋予我国际化设计视野与对专业的极致敬畏——外资企业对严谨与较真的坚持，深刻影响了我的职业哲学。
1. 创新破局（2013-2017）2013年，我投身创业大潮，初期为生存承接各类地产景观项目。但很快意识到：唯有创新才能跳出红海竞争。2014年，我们首创“景观软装”概念——以户外家具重构生活场景，打造情感价值驱动的空间体验。这一模式融合设计与施工（EPC），规避低价竞争，通过产品力与服务落地赢得市场。
2. 多元拓展（2017-2022）伴随地产高周转浪潮，公司迅速成为景观软装行业领军者，并逐步拓展至商业美陈、儿童无动力乐园、架空层四大板块，始终围绕“景观+场景”核心，以非传统手法创造商业价值。此时的核心思考是：设计必须服务于商业，赋能产品力提升。
3. 聚焦深耕（2022至今）面对行业下行，我们果断收缩战线，聚焦“架空层”这一细分领域，成为全国唯一专注架空层全周期服务的专家。通过差异化竞争，我们服务了全国80%的百强地产企业，累计完成300+项目。逆势中，公司反而实现业绩与现金流双增长——因我们契合了实力房企对产品力、创新与精研的需求。
作为“诺特拉斯”创始人，我们以架空层为支点，推动行业四大趋势：
1.自然度假风氛围：以热带植物、开放式布局营造东南亚度假体验，满足当代业主“Staycation”需求。
2.功能模块多元化：针对新中产社群兴趣（如咖啡社交、电竞工坊），打造微型文化圈，超越传统康体设施。
3.全维大盘一体化：联动建筑、景观、精装专业，使架空层成为项目规划的纽带而非补丁。
4.高颗粒度精致化：通过灯光、暖通、软装提升舒适度，以精装化实现功能与阶级代入感平衡。
我们坚持EPC模式，实现：
1.成本可控：专业团队测算造价，确保方案不超支；
2.效果还原：强大供应链保障设计一比一落地；
3.全流程管理：从设计到施工、软装采购全程打包，减少甲方协调成本。通过“项目定标-楼幢规划-空间分配”三步成本管理法，为房企提供精细化造价分配方案。
六、校友初心：园林人的坚守与展望
从浙农林大学子到行业创新者，我始终铭记母校“求真 敬业”的校训。作为园林人，我们坚持建筑与景观联动的理念，以架空层为社区注入活力与温度。未来，诺特拉斯将继续深耕细分领域，以创新、务实、利他之心，为行业与城市贡献价值。
